【转】中天2022年上半年项目管理标准化“云观摩”活动

项目管理标准化,是中天的基本功,是一项系统性、长期性工程。

深化标准化内涵、推进生产方式变革、持续提升项目管理水平,体现中天人对“每建必优 中天追求”的践行与探索。

自2013年起,每半年一次的项目管理标准化推进会,检验着中天人是否强夯基础、久久为功。

6月20日,以“信息化管理工业化建造、持续提升中天先进生产力”为主题的中天控股集团2022年上半年标准化推进会顺利召开。

本次会议克服疫情波动带来的影响,创新观摩形式,首次以“云观摩”的方式开展项目部观摩活动,中天控股集团董事长楼永良、集团高管、总部相关部门,各经营单位以及遍布全国各地的项目部共同参加了线上云观摩。

此次推进会重点展示了承办单位中天北京集团——北京朝阳东坝611地块总承包工程、王四营项目土建及水电安装工程两个项目在信息化应用、工业化建造、数字化设计、管理工具变革、组织能力提升等方面的优秀做法。

北京朝阳东坝611地块项目总承包工程

该项目为装配率50%的高层住宅,正处于主体1/3阶段。项目试点应用中天控股集团协同中天北京集团新研发的“中天施工协同平台”系统,通过“技术管理、施工管理、质量管理、安全管理、设备管理”等模块的运行,有效防范各类质量、安全风险。

项目积极探索数字化应用,升级BIM深化设计提效工具,试点应用数字化样板及培训系统;实现基于装配式结构体系下9项模块化建造技术创新应用。

王四营项目土建及水电安装工程

该项目为装配率61%的装配式住宅,正处于主体1/3阶段。

项目全面应用“中天施工协同平台”,依托控股集团完整产业链,系统推进装配式建筑“拆分设计、深化设计、构件生产、数字堆场、安装施工”一站式一体化服务,将模块化施工与装配式建筑结合,实施了6个标准模块做法的创新应用,实现多工序穿插,一次成活,界面完整施工,完整移交

本次项目管理标准化推进会视频会议由中天控股集团执行总裁、建设集团董事长吴海涛主持。

会上,中天北京集团董事长夏晓辉作《信息化管理 工业化建造 持续提升中天先进生产力》主题发言。

夏总围绕“标准化回顾”“现状与不足”“探索与实践”“持续推进”五大主题,对区域标准化工作进行全面介绍,并就本次观摩会“基础管理能力提升、信息化管理应用、数字化设计探索、工业化建造创新”等方面的创新做法进行详细讲解。

中天控股集团工程总监王卫青对新发布的“中天施工协同平台”信息化管理系统进行介绍。

“中天施工协同平台”以项目部为应用主体,由八大“管理中心”、34个“专项应用”构成,力求在公司标准化管理体系及通用标准清单基础上,通过项目部各岗位协同管理,系统解决项目质量、安全、进度、劳务等方面的风险,实现管理价值创造。

会议最后,中天控股集团董事长楼永良作总结讲话指出:

传统的建造方式、管理模式正在慢慢远去,先进的建造方式、管理模式正在加速形成。

作为传统产业,要想活下来,就要基于客户痛点、行业痛点进行持续改造和创新,形成自己的核心竞争力!

如果能够抓住“工业化、数字化”的机会,持续做好“每建必优、以能定产”,中天一定会有更好的明天!

中天控股集团执行总裁、建设集团董事长吴海涛对会议进行小结,并宣布下半年标准化推进会承办单位为中天十建。

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