地产项目精装工程施工策划（内容包括施工组织推演、实施计划、质量通病防治等）
1工程概要、组织架构及管理目标
1.1项目基本信息
1.2管理架构
1.3工程管理目标
2施工组织推演
2.1工程精装修交付标准
2.2工程项目实施界面
2.2.1精装修总包标段划分
2.2.2精装修与各专业界面划分
2.2.3精装修与专业分包界面划分
2.2.4材料采购界面划分
2.3工程项目实施计划
2.3.1工程实施关键节点计划
2.3.2招采计划（含批量施工\甲分包及甲供材等）
2.3.3施工图纸深化计划、跟踪
2.3.4实施工序及关键插入节点（全景计划编制）
2.3.5目标计划跟踪及偏差分析
2.4工程项目施工组织管理
2.4.1土建工作面交接
2.4.2交通组织及平面布置
2.4.3监理单位人员配置及重点管控内容
2.4.4精装总包管理要求及相关制度
2.4.5精装样板实施
2.4.6成品保护管理制度及标准
2.4.7安全文明施工管理
2.5工程项目技术质量管理
2.5.1施工图纸深化及节点固化
2.5.2材料封样、进场管理
2.5.3项目停止点检查设置
2.5.4分供方月度考评（集团第三方检查、战区公司及项目检查）
2.5.5精装修关键工序验收
3工程质量通病分析防治
3.1批量精装标准报事数据分析
3.2质量通病专项施工方案
3.3冬季施工专项方案
4风险预控
4.1客户敏感点分析跟踪
4.2施工进度及移交滞后风险
4.3变洽商的预控和超成本目标风险
4.4房屋交付风险
5成本预控
5.1成本目标
5.2资金计划
6交付管理
6.1交付计划
6.2交房标准（实物和清洁界面）
6.3验收流程及办法
6.4交付与快修措施
7其他
8新材料新工艺应用
部分摘录
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